Gestion de la continuité des activités Cas d'usage
Minimiser les perturbations grâce à une planification stratégique de la continuité
Dans un environnement mondialisé et interconnecté, les organisations sont confrontées à des risques interdépendants qui représentent une menace importante pour leur pérennité. Le défi réside donc dans la capacité à anticiper le potentiel effet « domino » de ces risques et à élaborer des plans de continuité résilients pour faire face aux crises à venir.
Adoptez une approche connectée de la continuité des activités en comprenant comment votre infrastructure soutient vos objectifs commerciaux et en identifiant les interdépendances critiques. Cette approche améliore la résilience opérationnelle, garantissant que votre organisation peut résister aux perturbations futures.
Améliorer la résilience opérationnelle pour faire face aux crises et aux perturbations
Identifiez vos opérations critiques
- Définissez votre stratégie de plan de continuité.
- Exploitez les données sur les risques pour affiner l’analyse.
- Effectuer une analyse d’impact sur l’entreprise pour évaluer la criticité des processus.
Construisez vos plans de continuité d’activité
- Concevez un mode dégradé automatique en cas de perturbations.
- Documentez et centralisez les procédures de reprise des processus.
- Attribuez des rôles et des responsabilités pour les notifications et le flux de travail.
Testez vos plans de continuité d’activité
- Effectuez des tests de continuité dans divers scénarios.
- Surveillez et analysez l’avancement du plan en temps réel.
- Identifiez les domaines d’amélioration pour affiner la stratégie de résilience.
Surveillez votre résilience opérationnelle
- Automatisez l’initialisation du plan de continuité pour minimiser les perturbations.
- Utilisez une cartographie avancée de la résilience pour anticiper le potentiel d’effet domino.
- Obtenez une visibilité accrue sur votre état de résilience.
Cas d'usage de la Gouvernance, des Risques et de la Conformité
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