L’enjeu : garder la maîtrise
Réglementations externes comme exigences internes sont autant de pressions et d’obligations pour les dirigeants d’entreprise, qui doivent sans cesse démontrer que leur organisation est sous contrôle. Pour répondre à ces exigences croissantes, il n’importe pas nécessairement d’augmenter les contrôles, mais de mettre en place le bon niveau de dispositif.
Disposer d’une vision claire de son organisation permet de mettre en œuvre le système adapté et d’améliorer la performance opérationnelle.
Les solutions MEGA: mettre votre organisation sous contrôle avec un système de gouvernance durable
Grâce à nos outils et nos consultants, nos clients définissent des indicateurs pour suivre la performance dès le démarrage des projets. Ils peuvent établir des règles et procédures cohérentes et assurer leur adoption dans l’organisation. Ils fournissent aux décideurs les rapports et tableaux de bord dont ils ont besoin pour démontrer la performance et faciliter les prises de décision.
MEGA associe de manière unique les pratiques de la modélisation, de la transformation et de la gouvernance. Le résultat est un système de gouvernance fondé sur une compréhension réelle de l’organisation et de ses processus.
Nous fournissons aux responsables une cartographie complète de leur organisation à partir de laquelle ils peuvent définir et documenter leurs bonnes pratiques, mettre en place des politiques procédures et règlements d’entreprise, partager la connaissance en interne et s’assurer que chacun connaît sa contribution et ses obligations vis-à-vis de la performance globale. En reliant les ressources de l’organisation aux priorités métier, les responsables peuvent suivre les indicateurs de performance dont ils ont besoin pour garantir son bon fonctionnement.
Nous aidons les entreprises à mettre en place un système de gouvernance qui garantit la transparence dans l’organisation, facilite l’identification des risques, clarifie les rôles et les responsabilités. Un environnement collaboratif autorise le partage d’un référentiel commun et réduit les silos dans l’organisation. Des outils d’autoévaluation permettent de s’assurer de la connaissance des processus et procédures, comme des règles de fonctionnement et des contrôles. Des fonctions de reporting et des tableaux de bord fournissent aux responsables les indispensables outils de mesure de la performance opérationnelle.
Parmi nos solutions :